Le coaching de leadership ou coaching exécutif reflète la façon dont nous, en tant que leader, nous pouvons motiver, inspirer et optimiser les performances d’une équipe.
Mais le « leadership » se distingue du « management » .
Le management consiste à veiller, jour après jour, au bon fonctionnement des activités de l’entreprise, alors que le leadership se concentre davantage sur la capacité à guider l’organisation vers une vision plus large.
Les managers disposent d’un ensemble de procédures bien définies pour déléguer les responsabilités, organiser les emplois du temps, ainsi que pour trouver une solution aux difficultés fréquemment rencontrées par l’entreprise.
Si l’on compare une entreprise à un véhicule, le manager joue le rôle du mécanicien. Il ne fait rien pour concevoir ou créer la machine, il fait simplement ce qu’il peut pour continuer à la faire fonctionner.
Comparons le rôle d’un manager à celui d’un leader.
Dans notre analogie avec l’automobile, un leader serait l’ingénieur, quelqu’un qui a une vision globale de ce que le véhicule devrait faire. C’est lui qui conçoit les pièces du véhicule et qui détermine la meilleure façon de les assembler.
Les managers suivent généralement des règles et ne prennent pas de risques, alors que les leaders font les règles. En bref, les managers se concentrent sur l’administration et les leaders sur l’innovation.
La plupart des styles de leadership sont également axés sur les personnes.
Plutôt que de conserver le modèle de hiérarchisation par le haut que le management utilise, et dans lequel les travailleurs ne sont que de simples engrenages qui servent à déplacer une machine, les leaders progressistes prennent en compte les motivations, les humeurs, les émotions et les perspectives générales de l’équipe.
Les leaders ne répugnent pas à prendre des risques calculés.
Ils ont compris qu’un risque bien calculé est une excellente chose pour l’entreprise, et que, même sans résultat, il est source d’apprentissage. Les managers cherchent généralement à ne rien changer. Les leaders, d’un autre côté, comprennent qu’ils doivent constamment découvrir de nouvelles méthodes de diriger une entreprise.
Si vous voulez devenir un pionnier révolutionnaire dans votre organisation, vous devez incarner la mentalité et les qualités d’un leader, et non celles d’un manager.
Vous devez être constamment à l’affût de stratégies novatrices pour améliorer vos résultats. En devenant un leader, vous chercherez à inspirer, à mettre au défi et à motiver une équipe afin de faire ressortir le meilleur d’elle-même.