Le conscient et l’inconscient

L’Inconscient influence le conscient constamment par des intuitions, des rêves, des pensées ou des gestes “irréfléchis”, etc…

L’esprit humain est divisé en deux parties, l’une consciente, l’autre inconsciente.

La partie consciente est active pendant la période d’éveil et assure la plupart des activités quotidiennes et intellectuelles.

Le conscient ne peut traiter que 7 à 9 informations simultanément alors quel’Inconscient réagit plus vite et peut traiter des milliers d’informations en une seconde.

L’Inconscient possède ses propres modes de fonctionnement. Il perçoit, ressent, pense et réagit de façon autonome.

Les recherches les plus récentes montrent que l’Inconscient gère 85 % de notre fonctionnement global. Il prend en charge de façon automatique (et parfois en même temps), un grand nombre de tâches complexes : lire, conduire, etc…

Il régule et coordonne nos fonctions biologiques : la température du corps, la circulation sanguine, le rythme cardiaque, le métabolisme, etc…

L’Inconscient gère la mémoire, c’est un immense réservoir des connaissances. Il garde des expériences oubliées depuis longtemps, qui influent pourtant sur nos comportements physiques et psychiques actuels. L’Inconscient peut nous protéger en refoulant les événements traumatisants.

L’Inconscient est toujours présent et nous pouvons l’observer chez les autres, par exemple, lorsque notre interlocuteur bouge la tête sans s’en rendre compte.

L’Inconscient influence le conscient constamment par des intuitions, des rêves, des pensées ou des gestes “irréfléchis”, etc…

L’Inconscient évolue, apprend et s’améliore et vous pouvez entrer en contact avec lui. L’Hypnose et l’Auto-Hypnose sont des techniques pour établir ce contact.

La suggestibilité est la capacité du Moi profond / de l’Etre intérieur / de l’Inconscient à recevoir et accepter des suggestions de la part d’une autre personne ou de soi-même.

En Hypnothérapie ces suggestions sont orientées en fonction des objectifs du patient.

Les Fondamentaux du Coaching en entreprise

tu ne pas espérer si tu ne cherches pas l'inespéré

Coaching Thérapie Développement Personnel by Mansouria El Bouchikhi Belmère et Jean-Victor Belmère

Les apports du coach en entreprise relèvent de trois facteurs clés :

  • Sa capacité à comprendre les enjeux et le fonctionnement des systèmes d’entreprise complexes
  • Poser un diagnostic et élaborer une stratégie avec une feuille de route pour l’accompagnement qui prend en compte les 3 dimensions impactées : personnelle, équipe et interpersonnelle et organisationnelle
  • Viser l’atteinte des objectifs définis et en même temps l’apprentissage et le développement des individus.

Le Coach professionnel

Le coach met en place un espace de confiance et de partenariat :

Il croit fondamentalement que le coaché détient sa propre solution.
Il autorise une expression et un travail fécond par son écoute active, bienveillante et sans à-priori.
Il aide à identifier et à dépasser les freins et les blocages qui empêchent d’avancer vers la réussite.


Le coach se focalise sur les informations prioritaires relevant de la problématique exposée :

Il facilite la prise de distance du coaché
Il ouvre une autre vision de la situation du coaché ; il amène à faire évoluer la perception de la situation et à libérer la créativité dans la recherche de réponses les plus adaptées
Le coach veille à l’alignement entre les valeurs personnelles du coaché et celles de l’entreprise et permet ainsi de réduire tout écart comportemental, souvent source de problèmes.

Coach Professionnel : Capacité à comprendre les enjeux et le fonctionnement des systèmes d’entreprise complexes
Coach Professionnel : Capacité à comprendre les enjeux et le fonctionnement des systèmes d’entreprise complexes. Rabat : Le Master Coach professionnel en entreprise aide à définir des objectifs précis et à dépasser les freins et les blocages pour une réussite complète

Le coach protège par ses interventions et stimule par sa confiance :

Il permet au coaché de s’écarter de sa « zone de confort » et d’explorer de nouveaux comportements
Il met le coaché en position de faire émerger sa solution et favorise le développement de son autonomie
Ainsi, il aide le coaché à trouver dans son développement.