Les Fondamentaux du Coaching en entreprise

tu ne pas espérer si tu ne cherches pas l'inespéré

Coaching Thérapie Développement Personnel by Mansouria El Bouchikhi Belmère et Jean-Victor Belmère

Les apports du coach en entreprise relèvent de trois facteurs clés :

  • Sa capacité à comprendre les enjeux et le fonctionnement des systèmes d’entreprise complexes
  • Poser un diagnostic et élaborer une stratégie avec une feuille de route pour l’accompagnement qui prend en compte les 3 dimensions impactées : personnelle, équipe et interpersonnelle et organisationnelle
  • Viser l’atteinte des objectifs définis et en même temps l’apprentissage et le développement des individus.

Le Coach professionnel

Le coach met en place un espace de confiance et de partenariat :

Il croit fondamentalement que le coaché détient sa propre solution.
Il autorise une expression et un travail fécond par son écoute active, bienveillante et sans à-priori.
Il aide à identifier et à dépasser les freins et les blocages qui empêchent d’avancer vers la réussite.


Le coach se focalise sur les informations prioritaires relevant de la problématique exposée :

Il facilite la prise de distance du coaché
Il ouvre une autre vision de la situation du coaché ; il amène à faire évoluer la perception de la situation et à libérer la créativité dans la recherche de réponses les plus adaptées
Le coach veille à l’alignement entre les valeurs personnelles du coaché et celles de l’entreprise et permet ainsi de réduire tout écart comportemental, souvent source de problèmes.

Coach Professionnel : Capacité à comprendre les enjeux et le fonctionnement des systèmes d’entreprise complexes
Coach Professionnel : Capacité à comprendre les enjeux et le fonctionnement des systèmes d’entreprise complexes. Rabat : Le Master Coach professionnel en entreprise aide à définir des objectifs précis et à dépasser les freins et les blocages pour une réussite complète

Le coach protège par ses interventions et stimule par sa confiance :

Il permet au coaché de s’écarter de sa « zone de confort » et d’explorer de nouveaux comportements
Il met le coaché en position de faire émerger sa solution et favorise le développement de son autonomie
Ainsi, il aide le coaché à trouver dans son développement.